目前，23家全資控股企業(yè)、10家參股企業(yè)已完成監(jiān)管權移交。這些企業(yè)接收后怎么管，管出質量、管出效益，是擺在省國金集團面前的重大課題。作為國有資本運營公司，省國金集團圍繞做好改革的后半篇文章，堅持以管資本為主，在企業(yè)監(jiān)管制度、法人治理結構、財務監(jiān)管、安全生產等方面精準施策，持續(xù)加強企業(yè)監(jiān)管權移交后管理，提升發(fā)展質效。
召開監(jiān)管權移交座談會
以制度為本，夯實企業(yè)監(jiān)管基礎。省國金集團制定出臺了《江蘇省國金資本運營集團有限公司監(jiān)管制度匯編》，包含《江蘇省國金資本運營集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《江蘇省國金資本運營集團有限公司所出資企業(yè)股東會(股東、股東大會)審定事項清單和董事會審定事項清單(2021)》等31項制度文件。召開2次監(jiān)管權移交企業(yè)座談會，對集團監(jiān)管制度及管理要求進行宣貫，指導、推動各企業(yè)強化內控制度建設、完善內部決策流程、規(guī)范經營管理，夯實了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的制度基礎。
制定出臺《江蘇省國金資本運營集團有限公司監(jiān)管制度匯編》等
以三會為要，完善企業(yè)治理結構。在監(jiān)管權移交過程中，省國金集團積極指導各企業(yè)完善“三會一層”設置，制定“三會一層”相關議事規(guī)則。同時，及時委派產權代表參與審議決策，嚴格高效地把好出資企業(yè)重大事項審核關，保障企業(yè)“三會一層”決策程序有效運轉，維護了集團出資人的權益，幫助各企業(yè)進一步建立健全了現代企業(yè)法人治理結構。截至目前，合計委派董監(jiān)事39名，審議各企業(yè)股東會、董事會材料200余份，相關企業(yè)“三會一層”決策程序已得到全面貫徹執(zhí)行。
